No empreendedorismo, muito se fala sobre “fazer acontecer”, mas poucos discutem a profundidade dos ciclos e o impacto real de uma operação sustentável. No segundo episódio do VirgulaCast, o host Adan Porto recebeu Ricardo Gratão, engenheiro de produção, gestor e o nome à frente da Soberano Embalagens.
A conversa foi muito além de números e métricas; foi uma aula sobre como transformar o “lixo em luxo” e por que a maturidade é o divisor de águas entre o fracasso e o sucesso escalável. Se você é gestor ou profissional de tecnologia, os insights de Gratão sobre economia circular e gestão de pessoas são o que você precisa para virar a chave em 2024.
🚀 De vendedor de sorvete a industrial: A jornada de Ricardo Gratão
A veia empreendedora de Ricardo despertou cedo. Aos 10 anos, ele já gerenciava o estoque de um freezer de sorvetes do pai, aprendendo na prática a importância do investimento inicial e do giro de estoque. No entanto, nem tudo foi sucesso imediato. Gratão compartilhou abertamente a experiência de abrir e fechar seu primeiro buffet infantil aos 22 anos, saindo com dívidas, mas com um aprendizado crucial: o foco excessivo na operação sem o olhar estratégico mata o negócio.
♻️ Sustentabilidade como core business (E não apenas Marketing)
À frente da Soberano Embalagens há 7 anos, Ricardo transformou a produção de sacos de lixo em um exemplo de Economia Circular.
- Matéria-prima Reciclada: 100% do material produzido pela Soberano provém de coleta seletiva e reciclagem, retirando mensalmente de 30 a 40 toneladas de plástico do planeta.
- Logística Reversa na Prática: Gratão detalhou como ajuda seus clientes a economizarem dinheiro comprando seus próprios resíduos plásticos, transformando despesa em crédito no boleto.
- O Futuro com ESG: O empresário destacou que o ESG (Environmental, Social, and Governance) não é apenas para gigantes. É uma visão de governança e valor que atrai grandes players como Natura e Boticário, que hoje exigem fornecedores certificados.
🧠 Gestão de pessoas e o fator humano
Para quem busca escalar — Ricardo planeja dobrar sua equipe até o fim do ano — o segredo não está apenas no currículo técnico (Hard Skills), mas no comportamento.
- Resiliência no Comercial: Um dos seus gatilhos de contratação favoritos? Buscar profissionais que já trabalharam com telemarketing ativo. “Eu precisava de alguém que soubesse ouvir 100 ‘nãos’ por dia e continuasse firme para o próximo”.
- Educação Financeira dos Colaboradores: Gratão defende que um funcionário com a vida financeira desorganizada produz menos. Ele incentiva a organização pessoal para que o trabalho seja um meio de prosperidade real, não apenas sobrevivência.
⏳ Os setênios e a visão de longo prazo
Gratão introduziu o conceito de setênios (ciclos de 7 anos). Ao fechar seu primeiro ciclo na Soberano, ele já projeta como a fábrica deverá estar daqui a 14 anos. Essa clareza de visão é o que impede que o empresário desista nos momentos de “travamento” do mercado.
“Comece do nada e não pare por nada.” – Esta é a frase mantra que Ricardo deixou como lição para 2025.
Conclusão: Qual a sua Intencionalidade hoje?
A sustentabilidade, para Ricardo Gratão, não é apenas ambiental; é social e econômica. Ser um empresário sustentável é olhar para o legado que você deixa para a base (como o trabalho educativo que ele realiza em escolas) e manter a intencionalidade em cada conexão.
E você, gestor? Como a sustentabilidade está integrada ao seu modelo de negócio hoje?
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🎙 Apresentação: Adan Porto
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